Meglepő eredmények a hazai magánvállalatok növekedési perspektívái kapcsán
A vállalkozásokat az ügyfeleikhez egyre közelebb hozó technológiai trendek és az újonnan belépő generációk által képviselt új stratégiai meglátások folyamatosan erősödő versenyt generálnak a magánvállalkozások között. A cyber-támadások, kereskedelmi korlátozások és geopolitikai bizonytalanságok jelentős kockázatot képviselnek a növekedésre nézve, ami a magántulajdonú vállalkozások irányítóit egyszerre kényszerítik arra, hogy régóta fennálló és hosszútávú stratégiai elképzeléseiket óvják, mégis nyissanak a rövid-, középtávon azokat alapjaiban átíró fejlesztések, megoldások irányába.
Ebben a kihívásokkal és felforgató trendekkel teli környezetben a megkérdezett magánvállalkozások vezetői magabiztosnak tűnnek vállalkozásaik rugalmassága, stressztűrő képessége és kilátásai tekintetében. A résztvevők közel háromnegyede érezte magát biztosnak, vagy kiemelkedően biztosnak abban, hogy az általa irányított szervezet következő 12 hónapja sikeres lesz, kiemelve, hogy mind árbevétel, profitabilitás és tőkebefektetés terén növekedhetnek a következő évben. A válaszadók 48%-a gondolta úgy, hogy a súlyos munkaerőhiányos környezetben is nőni fog a teljes idejű munkavállalóik száma a tavalyi évhez képest.
Milyen főnök lennél? Megmutatjuk!
„A megkérdezett európai magánvállalatok vezetői jellemzően tisztán látják a nemzetközi versenyt alapjaiban alakító felforgató trendek jelentőségét. Erősen szór viszont azoknak a megoldásoknak a köre, amelyekre fókuszálva ezeket a kihívásokat a vezetők kezelhetőnek látják. A válaszadók 42%-a mondta azt Európában a régióban, hogy elsődlegesen új üzleti modellt terveznek kialakítani. 33%-uk fókuszált belső erőforrást szentelt ezekre a célokra, míg közel harmaduk viszont elegendőnek ítélte a témák felső vezetői testületekben való megvitatását” – mondta el dr. Kóka Gábor, a Deloitte Private közép-európai vezető partnere.
Az adatok alapján általánosan jellemző tehát a magánvállalatok vezetésére és tulajdonosaira, hogy a folyamatosan erősödő és gyorsuló kihívások ellenére erős alapokat látnak szervezeteikben a változások kezeléséhez. A magabiztosság okaként a legtöbben az új szolgáltatások és termékek kifejlesztését, magas produktivitást és az üzleti modell innovációját emelték ki.
„Érdekesség azonban, hogy a megkérdezett magyar magánvállalatok vezetői körében ezek a szempontok csak a harmadik-ötödik helyen szerepeltek. A jellemzően konzervatívabb álláspontot képviselő hazai vállalatvezetők 44%-a látta úgy például, hogy a termelékenység növelése, 26%uk, hogy a költségszerkezet javítása míg 22%-uk, hogy a meglévő piacok fejlesztése lehet a legfontosabb növekedési pályát támogató stratégiai irány. Náluk is megfigyelhető ugyanakkor, hogy ezek mellett az alkalmazkodó készséget növelő tulajdonságként hivatkoztak a magánvállalkozásokra régóta jellemző személyes elhivatottságra és erős vállalati kultúrára is” – tette hozzá dr. Erdei Márton, a Deloitte Private szenior tanácsadója.
Míg a hazai vállalatvezetők és tulajdonosok hagyományosabb irányt képviselve költséghatékonyságra és piaci lefedettségre fókuszálnak, addig a nemzetközi vállalatok vezetői inkább preferálják a felforgató trendekben rejlő lehetőségek feltérképezését és kiaknázását. Ezzel együtt a megkérdezettek válaszaiból kiderül, hogy a hazai és közép-európai magánvállalkozások a globális színtér más szereplőivel azonosan kénytelenek a régi, bevett eszközök és stratégiák valamint az új trendek, technológiai megoldások és vállalatirányítási követelmények között egyensúlyozni.
