Sietni kell a pályázatokkal!

Az Európai Unió és Magyarország tekintetében is a gazdaságfejlesztés egyik kiemelkedő eszköze a klasztereken belüli vállalati együttműködések támogatása. A vállalatok közös termék- és szolgáltatásfejlesztése segíti a régiók gazdaságának fejlődését, hozzájárul a nemzeti értékek gyarapodásához.

„Külön kiemelt jelentőséggel bír ez a szempont az innovációs klasztertagok kooperációjának esetében, ahol az előállított szellemi – és gyakran fizikai – termék is a magyar értéklánc eleme marad” – hangsúlyozza Makra József, az ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter elnöke.

Az elnök szerint éppen ez az az előny, ami miatt az uniós tagállamok pályázati eszközökkel és konstrukciókkal is ösztönzik a vállalatok klaszterben történő együttműködését. A közös projektek gazdasági tekintetben erősítik az adott vállalkozásokat, míg a projekt eredményeként születő termékek, eljárásrendek és tapasztalatok nemzetgazdasági szinten is hasznosulnak. Jelenleg még körülbelül 30 milliárd forintnyi szabad forrás áll rendelkezésre azokban a pályázati konstrukciókban, amelyek odaítélésénél többletpontot, vagy kizárólagos feltételt jelent az akkreditált innovációs klaszteri tagság.

„A források viszont fogynak, és kimerülésük esetén már csak a 2014-ben kezdődő új költségvetési időszakban várható a konstrukciók újbóli megnyitása. A jelenlegi nehéz finanszírozási körülmények között, pályázati forrásokat veszni hagyni felelőtlenség lenne. Éppen ezért kell sietni a projektek összeállításával, a projekttársaságok megalakításával és a pályázati anyagok összeállításával” – hívja fel a figyelmet Makra József.

Az ország legnagyobb energetikai klaszterének elnöke azonban figyelmeztet: a pályázatok és projektek előkészítése kapcsán érdemes körültekintően eljárni. A leggyakoribb hiba általában az ötlet, a projekt és a pályázat fogalmainak szinonimaként történő kezelése. Ezeknek a nem megfelelő értelmezése sok problémát okoz a pályázatírás és megvalósítás során. Különösen igaz ez jelentős nagyságrendű, illetve innovációs projektek esetében, de egészen kicsik esetében is számottevő kellemetlenségeket okozhat.

„Emellett jelentős problémaforrás lehet a pontos projektlehatárolás elmaradása is. Sosem szabad elfelejteni, hogy mindennek az alapja az adott projekt, hiszen nem a pályázatot kell megvalósítani, hanem a mögötte levő projektet. A nem megfelelő lehatárolás a már megnyert források elvonásával is járhat. Fontos, hogy a csatolandó dokumentumok, konstrukciótól függően megvalósíthatósági tanulmány, műszaki tervdokumentáció, környezeti hatástanulmány is a kritériumoknak megfelelően készüljön el és csatolják a pályázatukhoz a projektgazdák” – figyelmeztet az elnök.

 A pályázati források tekintetében a klasztertagság egyik előnye, hogy a vállalkozások sem a kifejezetten klasztertagsághoz kötött, de egyéb pályázataik esetében sincsenek magukra hagyatva. Az ArchEnerg esetében a klasztertagok például kérhetik, hogy a klasztermenedzsment iroda segítsen a pályázati anyagok előkészítésében.

„A pályázóktól begyűjti a szükséges inputadatokat, információkat, kötelező mellékleteket, majd elkészíti a pályázatot, és be is nyújtja a konstrukciónak megfelelő közreműködő szervezethez. A benyújtást követően folyamatosan figyelemmel kíséri a pályázat útját, ennek keretén belül elvégzi a közreműködő szervezet által kiírt esetleges hiánypótlásokat, válaszol az esetleges tisztázó kérdésekre, és folyamatosan tájékoztatja a pályázót” – mondja Makra József.