Itt az EstMédia eredménye!

Az EST MEDIA Nyrt. stratégiája szerint a Társaság fókuszterülete a média. A médiapiac fejlődésére elsősorban a teljes hirdetési piac volumenének alakulása hat, aki bármilyen platformon népszerű és hirdetési szempontból értékes terméket tud előállítani, az sikeres lehet, mindez szaktudás és piacismeret kérdése. A Társaság alapvető célja a médiatermékek eredményességének javítása, a növekedési lehetőségek megragadása mellett. Az EST MEDIA Nyrt. a magyar médiapiac egyik jelentős szereplőjeként ugyanakkor nem vonhatja ki magát az iparágra jellemző piaci környezet alól. A médiapiac, illetve az EST MEDIA portfóliója szempontjából meghatározó jelentőségű reklámpiac mérete mindenkor a belső fogyasztás függvénye.

A Társaság konszolidált árbevétele 2011. első három negyedévében 6,07 milliárd forint volt. A cégcsoport 2011. 1-9. havi üzemi eredménye és EBITDA-ja 50, illetve 86 millió forinttal haladták meg a bázisidőszaki adatokat. A cégcsoportnak az egyszeri, az üzleti tevékenység eredménye alatti tételektől megtisztított adózott vállalkozási eredménye 10 százalékos, mintegy 30 millió forintos javulást mutat. A 2011Q3 üzemi eredménye meghaladja a 44 millió forintot, míg az EBITDA-ja csaknem 97 millió forint. Ez az előző év azonos időszakához képest 140, illetve 156 millió forintos javulást jelent.

1./A Ábra: A 2010Q1-Q3 és 2011Q1-Q3 IFRS szerint konszolidált, nem auditált gyorsjelentések főbb eredményadatainak, illetve a 2010Q1-Q3 és 2011Q1-Q3 IFRS szerint konszolidált, nem auditált, az egyszeri, az üzleti tevékenység eredménye alatti tételektől megtisztított adatainak az összehasonlítása

* az egyszeri, az üzleti tevékenység eredménye alatti tételektől megtisztított adózott vállalkozási eredményt tartalmazó adatok

1./B Ábra: A 2010Q3 és 2011Q3 IFRS szerint konszolidált, nem auditált gyorsjelentések egyes főbb mérlegadatainak összehasonlítása

A cégcsoport stratégiájának megvalósítása körében 2009 és 2011 eleje között a széles, intenzíven fejlődő és több lábon álló portfólióban látta a növekedés és az eredményes működés zálogát. 2011 első negyedévének végére azonban világossá vált, hogy – nem kis részben a világgazdasági válság és annak a magyar reklámpiacra gyakorolt elhúzódó negatív hatása miatt – a csökkenő eredménytermelő képességű vagy veszteségbe forduló hagyományos média tevékenységek, az új piaci területekre való belépés költségei és kezdeti veszteségei, valamint az akvizíciós növekedés együtt és egyszerre nem finanszírozható.

Ennek megfelelően szükségessé vált a cégcsoport új szervező elv mentén történő reorganizációja, amely a rövid távú üzemi eredményesség elérését és növelését helyezi előtérbe a hosszú távú perspektívában értelmezhető, szélesebb alapokon nyugvó, de rövidebb távon ráfordításokkal járó sokelemű portfólió üzemeltetésével szemben. A cégcsoport reorganizációs intézkedési tervét a Társaság 2011. június 24-i közgyűlése fogadta el. A reorganizált, nyereség termelésére képes működés alapjait a tárgyidőszak végéig leraktuk.

A reorganizációs lépések – elsősorban a veszteséges üzletágak leépítése – miatt a Társaság konszolidált árbevétele a 2010-es éves adatokhoz képest csökkenni fog. A reorganizáció keretében a III. negyedévben új tőke bevonására, hazai és nemzetközi akvizíciókra is sor került. Ez a megelőző évek üzemi veszteségeinek fedezésén túl a bizonyítottan sikeres alaptevékenységekhez (program guide, event) való visszatérést és egyben ezek terjeszkedését is elősegíti: a cégcsoport programkalauz termékei három országban, a 40 milliós magyar, román és bolgár piacot lefedve, platform-függetlenül lesznek elérhetőek.

Pankotai Csaba, az EST MEDIA Nyrt. vezérigazgatója a 2011. év III. negyedévéről és az elkövetkező időszakról:

„2011 harmadik negyedéve óriási jelentőségű volt az EST MEDIA életében. Stratégiai üzletfejlesztési szinten konkretizálódott a vállalat jövőbeni tevékenységének és ezzel összefüggésben lehetséges növekedésének, kitörésének iránya. A korábban meghatározott átalakuláshoz, regionális terjeszkedéshez, és az elmúlt időszak negatív hatásai kompenzálásához szükséges tőkebevonás előkészítése, majd lebonyolítása sikeresen megvalósult. A reorganizációs tervben meghatározott terveknek megfelelően ebben az időszakban befejeződött a rövid vagy középtávon eredménytermelésre nem képes tevékenységek leépítése. Ugyanakkor tovább folytatódott a vállalati szerkezet átalakítása, racionalizálása, aminek következményeképpen sikerült mérsékelni a korábbi veszteségeket, és meghatározásra kerültek azok a további lépések, amelyek elvégzése után már eredményes működés tervezhető. Ezeknek köszönhetően a következő időszakban az EST MEDIA három országban felhalmozott szakértelmét arra az innovációs munkára koncentrálhatja, amellyel nagy múltú, tradicionális márkáit tovább fejleszti. Ennek révén a dinamikusan változó médiapiac által támasztott követelményeknek a legmesszemenőbbekig megfelelő termékekre támaszkodva folytathatunk majd sikeres üzleti tevékenységet a régióban.

Az akvizíció lezárásával a szinergiák jövőbeni jobb kihasználására, az operatív kérdésekre kerülhetett a hangsúly az Event üzletággal kapcsolatban is. Itt leginkább a portfólióba újonnan bekerült külföldi termékekkel való együttműködési lehetőségek feltérképezése, és azok piacainak az event tevékenység szempontjából való értékelése került előtérbe.”