Az AI-tól a stratégiaalkotásig: a modern CFO már nem csak pénzügyi vezető, hanem vállalatépítő
A Deloitte szakértői 236 vezető pénzügyi szakemberrel készült interjú alapján öt kulcsterületet azonosítottak, amelyek meghatározzák a CFO-szerepre való felkészültséget. A vezetői kommunikáció, a szervezeti befolyás, az üzleti szemlélet, a csapatépítés és a stratégiai vezetés ma már a pénzügyi szaktudással azonos súlyt kap.
A pénzügyi vezetőkkel szembeni elvárások az elmúlt években jelentősen bővültek, így a szakmai felkészültség mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a vezetői és stratégiai kompetenciák is. A CFO Program interjúi alapján a legtöbb pénzügyi vezető esetében nem a technikai tudás jelenti a fő korlátot az előrehaladásban. Inkább azok a vezetői készségek válnak döntővé, amelyek alapján a felsővezetés a pénzügyi vezetőt a vállalat stratégiai partnereként képes értékelni.
A vezetői kommunikáció és a hiteles jelenlét felértékelődik
A felmérés szerint a CFO felkészültségének egyik legfontosabb mutatója a vezetői kommunikáció minősége és a hiteles vezetői jelenlét. A pénzügyi vezetőknek egyre gyakrabban kell összetett pénzügyi, üzleti és stratégiai kérdéseket különböző érintetti körök számára érthetően és magabiztosan közvetíteniük.
Egy korábbi felmérés eredményei alapján a CFO-k közel 40 százaléka a kommunikációs készségeket tekinti a legfontosabb kompetenciának a jövő pénzügyi vezetői számára. Ez jól mutatja, hogy a pénzügyi szakértelem önmagában már nem elegendő a felsővezetői szerepkörök betöltéséhez.
„A CFO-k ma már nem csupán pénzügyi információkat szolgáltatnak, hanem üzleti irányt mutatnak a szervezet számára. Ehhez elengedhetetlen, hogy a vezetők különböző érintetti csoportok számára is érthetően és hitelesen tudják képviselni álláspontjukat.” – mondta Rédei Attila, a Deloitte Finance Transformation csapatának szenior menedzsere.
A döntések befolyásolása stratégiai képességgé vált
A pénzügyi vezetők előrelépését gyakran az korlátozza, hogy szakmai tudásuk ellenére nem rendelkeznek kellő szervezeti befolyással. A modern CFO szerepkör egyik legfontosabb elvárása ugyanis az, hogy a pénzügyi vezető aktívan alakítsa a vállalati döntéshozatalt.
A vezetői befolyás három meghatározó tényezőre épül: a bizalom kiépítése, a pénzügyi és üzleti szempontokat összekapcsoló stratégiai szemlélet kialakítása, valamint aktív részvétel azokban a vezetői döntéshozatali folyamatokban, ahol a vállalat jövőjét meghatározó döntések születnek.
A CFO szerepkör egyre inkább a vállalati értékteremtés középpontjába kerül, ezért a pénzügyi vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy a pénzügyi mutatókat üzleti nyelvre fordítsák és stratégiai összefüggésekben értelmezzék.
Az üzleti rálátás ma már alapkövetelmény
A harmadik meghatározó tényező az üzleti szemlélet és a vállalati működés átfogó ismerete. A pénzügyi vezetőt gyakran továbbra is elsősorban pénzügyi szakemberként értékeli a szervezet, miközben a szerepkör egyre inkább üzleti vezetői kompetenciákat követel meg.
Az új CFO szerep szempontjából ezért kiemelt jelentőségűvé válik a különböző pénzügyi funkciókban megszerzett tapasztalat, beleértve a pénzügyi tervezés és elemzés (FP&A), a treasury, a vállalatfelvásárlások és összeolvadások (M&A), valamint a befektetői kapcsolatok területét. Ugyanilyen fontos az operatív működés megértése és a vállalat külső érintettjeivel való kapcsolatépítés.
„A jövő sikeres CFO-ja nem kizárólag a pénzügyi eredményeket érti, hanem képes átlátni az üzleti modell működését, a növekedési lehetőségeket és azokat a tényezőket is, amelyek hosszú távon meghatározzák a vállalat versenyképességét.” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Finance Transformation csapatának igazgatója.
A csapatépítés és a delegálás vezetői alapkövetelmény
A negyedik terület a vezetői kapacitások fejlesztésére és a szervezeti működés skálázhatóságára fókuszál. A CFO-k egyre összetettebb feladatkörben működnek, ezért a hosszú távú siker egyik feltétele, hogy képesek legyenek felelősséget delegálni, vezetői utánpótlást építeni és magas teljesítményű csapatokat kialakítani.
A legeredményesebb pénzügyi vezetők nem kizárólag saját szakmai teljesítményükre építenek, hanem olyan szervezetet alakítanak ki, amelyben a döntések, a tudás és a felelősség szélesebb körben oszlik meg. Ez egyszerre növeli a szervezet alkalmazkodóképességét és támogatja a vezetői utánpótlás fejlesztését.
Az AI a stratégiai vezetés új próbatétele
Az ötödik és egyben leginkább jövőbe mutató terület a stratégiai vezetés. A CFO-któl ma már elvárt, hogy aktív szerepet vállaljanak a stratégiai prioritások kialakításában, a tőkeallokációs döntésekben, a vállalati transzformáció irányításában és a kockázatok kezelésében.
Ebben egyre fontosabb szerepet kap a mesterséges intelligencia. A következő generációs pénzügyi vezetők egyik kulcskérdése, hogy az AI-t ne pusztán technológiai eszközként kezeljék, hanem üzleti értékteremtő képességként integrálják a szervezet működésébe.
A Finance Trends tanulmány szerint a pénzügyi vezetők 57 százaléka már ma is a vállalati stratégia legfontosabb alakítói közé tartozik, ami jól mutatja a szerepkör átalakulását.
A CFO-utánpótlás vállalati kérdés lett
A felmérés egyik legfontosabb tanulsága, hogy a CFO-szerepre való felkészültséget ma már egyre kevésbé a technikai pénzügyi kompetenciák, sokkal inkább a vezetői képességek, az üzleti szemlélet, a stratégiai gondolkodás és a szervezeti hitelesség határozza meg.
Egyre inkább olyan vállalatépítő vezetővé válik a pozíció, ami meghatározó szerepet játszik a növekedés, az innováció és a hosszú távú értékteremtés alakításában. A vállalatok számára ezért kulcsfontosságúvá válik olyan fejlődési lehetőségek biztosítása, amelyek révén a pénzügyi vezetők szélesebb üzleti tapasztalatot szerezhetnek, stratégiai felelősséget vállalhatnak és bizonyíthatják, hogy a pénzügyi funkción túlmutatóan is képesek értéket teremteni.
