A Deloitte a pénzügyi vezetők stratégiai és digitális transzformációs szerepének bővülésére hívja fel a figyelmet

A Deloitte Finance Trends felmérése jelentős átalakulást jelez a pénzügyi vezetők szerepében. A válaszadók több mint fele (57%) már szervezeti szintű stratégiaalkotóként azonosítja magát, és mintegy 20 százalékkal több felelősséget kezel, mint kevésbé befolyásos kollégái. Ez a kibővült hatókör proaktív megközelítést és fokozott agilitást igényel.

A pénzügyi vezetőknek egyszerre kell megfelelniük a költséghatékonyság iránti folyamatos elvárásoknak és a növekedést, valamint innovációt támogató beruházási igényeknek. A külső kihívásokra való felkészülés és az új technológiai képességek bevezetése bizonyultak a legfontosabb prioritásoknak, míg a gazdasági bizonytalanság, a pénzügyi beszámolási kötelezettségek, az adatvédelem és az adózási szabályozások a legjelentősebb kockázatok között szerepeltek.

A környezet hatékony kezelése érdekében a megkérdezett pénzügyi vezetők 30 százaléka fejlettebb szcenáriótervezési módszereket alkalmaz, valamint 28 százalékuk rugalmasabb irányítási modelleket épít a gyorsabb döntéshozatal támogatásának érdekében. A megkérdezettek 25 százalékánál ezt olyan AI-alapú elemzések használata egészíti ki, amelyek segítik a megalapozottabb stratégiai döntéseket. Sok szervezetben ezek a tevékenységek ma már a napi működés részét képezik.

„A pénzügyi funkció stratégiai mandátumának gyors bővülése fontos fordulópontot jelez. A pénzügyi terület válik a vállalat központi integrátorává, amely összekapcsolja az operatív feladatokat a hosszú távú értékteremtéssel. A hatékony pénzügyi vezetők nem egyszerűen új technológiákat vesznek át, hanem újradefiniálják a döntéshozatal módját, analitikai fegyelmet, valamint digitális intelligenciát építenek be a mindennapi működésbe. Ez a fejlődés a pénzügyi funkciót nem csupán üzleti támogatóvá, hanem a szervezeti ellenállóképesség és versenyelőny aktív megvalósítójává teszi” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Magyarország Finance Transformation üzletágának vezetője. 

A Deloitte Finance Trends kutatás eredményei alapján a költség- és kiadásmenedzsmentért is felelős pénzügyi vezetők eredményesebbek. Negyvenhét százalékuk következetesen eléri vagy meghaladja költségcsökkentési céljait, szemben a támogató szerepben dolgozók 39 százalékával. Körükben gyakori a felhőalapú megoldások (51%) és a mesterséges intelligencia (49%) használata a költségoptimalizálási lehetőségek feltárására és a hatékonyság javítására.

Technológiai integráció és jövőálló kompetenciák fejlesztése

A fejlett technológiák, különösen a mesterséges intelligencia (AI) alkalmazása meghatározó eleme a pénzügyi funkció átalakulásának. Bár a pénzügyi szervezetek 63 százaléka már alkalmaz AI-megoldásokat, mindössze 21 százalék számol be mérhető üzleti eredményekről, és csupán 14 százalék integrálta teljeskörűen az AI-ügynököket a működésébe. Ez jelentős kihívásokat jelez a pilot fázisból a mindennapi működésbe való átmenet során. A régi technológiai rendszerek (41%) és a ROI igazolása (30%) a legjelentősebb akadályok a korai AI-bevezetők körében.

Az adatvédelem kiemelten fontos kérdés, különösen az AI-technológia alkalmazásának élvonalábanban járó szervezetek számára, ahol a vezetők 57 százaléka említette ezt fő kihívásként. Mivel a pénzügyi funkciók érzékeny vállalati adatokkal dolgoznak, elengedhetetlen a biztonságos és megfelelőségi szempontból is garantált AI-eszközök alkalmazása. Egyes vállalatok dedikált adatgazdákat jelölnek ki a pénzügyi folyamatok különböző elemeihez, akik felügyelik és védik az adathasználatot.

A jövőben az ügynöki alapú AI-rendszerek új lehetőségeket hoznak a pénzügyi tervezés és elemzés területén. A válaszadók a legnagyobb potenciált az értékesítés és jövedelmezőség menedzsmentjében (48%), a működőtőke optimalizációjában (46%) és a kiadáskezelésben (44%) látják. Ezek az autonóm rendszerek önállóan hajtanak végre feladatokat, döntéseket hoznak és képesek adaptálódni, így a javaslattételtől az aktív végrehajtás felé mozdulnak.

A technológiai átállás támogatása érdekében a pénzügyi vezetők 64 százaléka tervez több technológiai készséget integrálni a funkcióba a 2025-ös és 2026-os pénzügyi években. Az AI és automatizáció, az adatelemzés, valamint a technológiai integráció szerepel a legfontosabb fejlesztendő kompetenciák között. A hagyományos számviteli utánpótlás csökkenése miatt sok szervezet AI-t és automatizációt alkalmaz a termelékenységi kihívások kezelésére (40 százalék), speciális képzéseket biztosít (39 százalék), illetve nem hagyományos háttérrel rendelkező vagy más területekről érkező tehetségeket von be (35 és 28 százalék).

A pénzügyi funkció jövője a kapcsolt adatarchitektúrák kiépítésén, a pénzügyi vezetők értékteremtésének bővítésén és a pénzügyi tudás technológiai, üzleti és emberközpontú készségekkel való kombinálásán alapul. Az agilis irányítás és a fejlett szcenáriótervezés erősíti a pénzügy szerepét a vállalati növekedés és értékteremtés támogatásában.