Hatékonyabbá vált az NFM működése
A programra, amely öt területet érintett - a teljesítménymenedzsmentet, a folyamatoptimalizálást, a tudásmegosztást, a minőségirányítást és változáskezelést - 34 millió forintot fordítottak. A tavaly januárban indított szervezetfejlesztési projekt célja a belső működés hatékonyságának javítása, a változó környezethez alkalmazkodni tudó, önfejlesztő szervezeti kultúra kialakítása volt. A minisztérium a teljesítménymérési munka keretében a Közös Értékelési Keretrendszer (CAF) minőségirányítási eszköz segítségével értékelte saját szervezetét, a folyamatoptimalizálási intézkedések eredményeként pedig fejlesztette a foglalkoztatási jogviszony létesítési és lakástámogatási rendszerét, az illetményszámfejtés eljárási rendjét.
A szervezeti tudásvagyon felmérése, valamint az újonnan létrehozott intranet felületek a tudásmegosztás tökéletesítését alapozták meg - írja közleményében a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. Tájékoztatásuk szerint a "Szervezetfejlesztési program megvalósulása a Nemzeti Fejlesztési Minisztériumban" című projekt felhasználásával valósult meg az Államreform Operatív Programban (ÁROP) az Új Széchenyi Terv kereteiből, az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával.
