A fenntartható megoldások jelentik a logisztika növekedésének motorját
A vállalatokkal szembeni fenntarthatósági elvárások ma már jóval túlmutatnak a jogszabályi megfelelésen. Egyre több nemzetközi és hazai partner vár átlátható adatokat a kibocsátásról, az energiafelhasználásról vagy az ellátási lánc fenntarthatóságáról, hiszen a finanszírozási és befektetési döntésekben is egyre nagyobb szerepet kapnak ezek a szempontok. A Waberer's szerint azok a vállalatok kerülnek előnybe, amelyek képesek a fenntarthatóságot üzleti működésükbe integrálni, és ügyfeleik számára is olyan megoldásokat kínálnak, amelyek támogatják fenntarthatósági céljaikat.
Csökkenő kibocsátás és növekvő alternatív járműpark
„A fenntarthatóság ma már üzleti szempontból is meghatározó tényező. Befolyásolja, hogy milyen partnerségeket tudunk kialakítani, milyen fejlesztésekbe érdemes beruháznunk, és hogyan tudunk hosszú távon értéket teremteni ügyfeleink számára. A Waberer's-nél ezért a fenntarthatóságot a 2030-ig szóló üzleti stratégiánk meghatározó pilléreként kezeljük. Olyan fejlesztésekben gondolkodunk, amelyek egyszerre erősítik versenyképességünket, támogatják partnereink fenntarthatósági törekvéseit, és biztosítják, hogy a jövő kihívásaira is felkészülten reagáljunk” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.
A Waberer’s stratégiájának eredményei már ma is mérhetők: a 2025-ös csoportszintű ESG-jelentése szerint a logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent, az alternatív hajtásláncú járműpark 30 járműre bővült, az intermodális szállítás volumene 43 százalékkal nőtt, az ebből származó árbevétel pedig 52 százalékkal emelkedett az előző évhez képest, valamint 2025-bena HVO100 (100%-ban megújuló hidrogénezett növényi olaj) felhasználás több, mint kétszerese volt a 2024-es évhez viszonyítva. A következő évek fejlesztései ezt a folyamatot támogatják tovább, miközben a vállalat célja, hogy ügyfelei számára is egyre szélesebb körben kínáljon alacsonyabb környezeti terhelésű logisztikai megoldásokat.
Külső elismerés is igazolja az eredményeket
A stratégia eredményességét külső szakmai elismerés is alátámasztja: a Waberer’s a globális autóipari beszállítói lánc fenntarthatósági minősítő rendszerében, az NQC által üzemeltetett SAQ 5.0 platformon, a 2026. második negyedévi (Q2 2026) értékelés alapján 98 százalékos eredménnyel a világ öt legjobban teljesítő beszállítója közé került.
„Nagy elismerés számunkra, hogy fenntarthatósági törekvéseinket egy független, nemzetközi minősítő rendszer is a legjobbak között ismerte el. Ez megerősíti, hogy jó irányban haladunk, és további ösztönzést ad céljaink eléréséhez” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.
A stratégia mögött mérhető vállalások állnak
A Waberer's 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.
A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer's olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.
A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik
A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.
A Waberer's célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.
