A siker kulcsa, hogy a legrosszabbra készülj - így működik a VUCA mindset

Mit jelent a VUCA?

Ez az első hallásra furcsának hangzó betűkombináció valójában egy mozaikszó, amelyet az angol volatility (változékonyság), uncertainty (bizonytalanság), complexity (összetettség) és ambiguity (többértelműség) kifejezések kezdőbetűi alkotnak. A VUCA két amerikai professzor vezetésről alkotott elméleteit foglalja össze. A kifejezést ebben a formában 1987-ben említették először, a hidegháború végét jellemző világpolitikai helyzet leírására.

Széles körben 2002-ben kezdett elterjedni a vezetési elméletekkel foglalkozó szakemberek körében. Pontosan leírja ugyanis azokat a meghatározó akadályokat, amelyeket egy krízishelyzet gördít a hatékony irányítás elé. A kiszámíthatatlan, zavaros helyzetben nehéz megállapítani, merre érdemes megtenni a következő lépést, akár hadsereget vezet valaki, akár vállalatot.

Pesszimizmus, amely nyugalmat hoz

Társadalmi, gazdasági nehézségek mindig is voltak, vannak és lesznek: a bizonytalanság, a tervezhetőség hiánya azonban szokatlanul hangos robajjal tört be mindenki életébe 2020-ban. Őszintén reméljük, hogy egy ehhez hasonló egészségügyi krízis mostantól jó ideig elkerüli a világot - a járvány okozta nehézségek azonban fontos tanulságra hívták fel a vezetők figyelmét. Mégpedig arra, hogy nincs okuk terveiket a jövő kedvező alakulására alapozni.

"A mai világban azok a vezetők tudják sikerre vinni csapatukat, akik nem ijednek meg a hirtelen bekövetkező krízishelyzetektől" - fogalmaz Szabó Csaba, a Develor Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója. "Szerencsére a válságbiztos vezetői készségek könnyen és gyorsan elsajátíthatók. Ügyfeleink különösen kedvelik VUCA Mindset tréningünket, amely szórakoztató játék közben vértezi fel a résztvevőket az előrelátó vezetési stratégiához szükséges tudással és eszköztárral."

#kép#

A változó körülmények közepette elmosódnak az addig biztosnak hitt határok. (kép forrása: Pexels) 

Bontsuk szét a fogalmat!

Tény, hogy az utóbbi évtizedek nem a nyugalomról szóltak a világ társadalmai és üzleti világa számára - felmerülhet azonban a kérdés, hogy miért épp ez a négy kifejezés jelöli a vezetést nehezítő körülményeket? Vizsgáljuk meg őket közelebbről!

Volatility (változékonyság)

Az elmélet ezzel a kifejezéssel leginkább a krízishelyzetek okozta társadalmi változásokat írja le. Ilyenkor tömegek társadalmi identitása változik meg, kategóriák íródnak újra.

Uncertainty (bizonytalanság)

Ez a komponens pontosan azt jelenti, ahogy hangzik: a világ dinamikájának addig éles, fekete-fehér képe szürke területté változik.

Complexity (összetettség)

Ez a tényező fokozza a rendszer összetevőinek egymásra utaltságát - így különösen megnehezíti, hogy a vezetők bármiféle folyamatból, történésből használható ok-okozati összefüggéseket vonjanak le.

Ambiguity (többértelműség)

Az egyik legbonyolultabb kihívás, amellyel egy vezető szembe találhatja magát. A bizonytalansággal ellentétben ebben a helyzetben rendelkezésre állnak a releváns információk - ám jelentésük, összefüggéseik nem egyértelműek.

#kép#

A helytálláshoz határozott vezetésre és összetartó csapatra van szükség. (kép forrása: Pexels)

Ilyen egy sikeres vezető a VUCA-világban

"Ahhoz, hogy napjaink vezetői megbirkózzanak a 21. század sajátos VUCA-világának próbatételeivel, ahhoz határozott jövőképre, megértésre való készség, az egyértelműség meglátása és agilitás szükséges - kiegészítve egy egészséges adag bátorsággal' - magyarázza Szabó Csaba. A nehézségek közepette is helytálló vezető képes arra, hogy biztos kézzel vezesse csapatát a jövő felé, és bármilyen helyzetre előre felkészüljön.Mit jelent a VUCA?