Átalakítja ügynökségi modelljét a Szerencsejáték Zrt.
Áttér a többügynökségi modellre a Szerencsejáték Zrt., miután felmondta a Lounge Group-pal fennálló szerződését. A társaság jelenleg azon dolgozik, hogy az idei évre vonatkozóan, a rendelkezésre álló szűk időkeretre tekintettel zárt meghívásos pályázatokat írjon ki szigorú szakmai szempontok szerint, másrészt meghirdesse a következő évekre szóló nyílt tendereit.
A folyamat során kérdezési lehetőséget és személyes prezentációs alkalmat is biztosít a társaság, az értékelés pedig átlátható, szakmailag megalapozott szempontrendszer alapján történik. A cél, hogy az adott feladatra a legalkalmasabb ügynökségek versenyezhessenek egymással, miközben a társaság gyorsan és hatékonyan tud reagálni az üzleti igényekre. A hosszabb távú modell azonban már a nyílt versenyre épül.
„Az új ügynökségi struktúra kialakításakor az volt a legfontosabb célunk, hogy egy hosszútávon fenntartható, transzparens és szakmailag megalapozott partneri modellt hozzunk létre. Olyan rendszert építünk, amely egyszerre biztosít valódi versenyt a piaci szereplők számára és stratégiai rugalmasságot a Szerencsejáték Zrt. részére. A nemzeti lottótársaság szándéka szerint a magyar kommunikációs piacon egy régóta vágyott dolgot, a tenderdíj biztosítását is vállalja a pályázás során elvégzett szakmai munkáért.” – jelezte Szász Tamás, a Szerencsejáték Zrt. marketing és kommunikációs igazgatója.
A társaság augusztusban küldi el a meghívásos pályázati ajánlatokat a kiválasztott ügynökségeknek. Szász Tamás hangsúlyozta: „A kommunikációs teljesítményt a jövőben még szorosabban szeretnénk összekapcsolni az üzleti eredményekkel, a márkaérték építésével és a fogyasztói élmény fejlesztésével. Ehhez olyan partnerekre van szükségünk, akik stratégiai gondolkodóként képesek hozzájárulni a közös sikerhez. A célunk egy olyan rendszer kialakítása, amely folyamatos szakmai kihívást és fejlődési lehetőséget jelent minden résztvevő számára, miközben biztosítja, hogy a Szerencsejáték Zrt. a legmagasabb színvonalú kommunikációs megoldásokhoz férjen hozzá. Meggyőződésünk, hogy ez a modell hosszú távon nemcsak a társaság, hanem az egész kommunikációs piac számára értékteremtő lehet.”
Az idei évre szóló zárt, meghívásos pályázatok után a Szerencsejáték Zrt. hamarosan, még idén ősszel meghirdeti a következő időszakra szóló öt nagy tenderét is, várhatóan 1+1 évre. A nyílt tendereknél már a pályázati dokumentáció része a részletes értékelési rendszer, annak érdekében, hogy a pályázatok összehasonlíthatóak, a kiválasztási folyamat pedig transzparens legyen.
A társaság azt várja, hogy a szélesebb verseny még innovatívabb megoldásokat, frissebb szemléletet és magasabb szakmai színvonalat eredményez. A pályázatok kialakításakor a társaság az elmúlt hónapokban figyelemmel kísérte a szakmai diskurzusokat, valamint a kommunikációs piac szereplőitől érkezett visszajelzéseket, valamint áttekintette a rendelkezésre álló szakmai ajánlásokat. A cél egy olyan rendszer létrehozása volt, amely egyszerre szolgálja a társaság üzleti érdekeit és felel meg a kommunikációs iparág által megfogalmazott szakmai elvárásoknak is.
A folyamat hitelességének és szakmai megalapozottságának erősítése érdekében a Szerencsejáték Zrt. több, a szakmában ismert és elismert tanácsadót is – szintén pályázat útján – bevont a munkába. A felkért szakértők a tenderkiírások előkészítésében, a követelményrendszer kialakításában és a folyamat támogatásában működnek közre annak érdekében, hogy a kiválasztási folyamat a lehető legmagasabb szakmai színvonalon, átlátható és következetes módon valósuljon meg.
