Miért mond fel egy munkatárs, fizetésemelés után? – Ez hiányozhat a cégből

Ha nálad is sokan mondanak fel úgy, hogy szerinted mindent megtettél, akkor látogass el a DEVELOR oldalára, ahol részletesen olvashatsz róla, hogy hogyan is lehet a munkatársi elkötelezettséget erősíteni. 

A fizetés fontos, de nem minden

Persze számít a fizetés, sőt, ha valaki jelentősen alul van fizetve, nehéz lesz bármilyen csapatépítő programmal vagy szépen megfogalmazott vállalati értékkel maradásra bírni. De képzeld el, hogy két cég ugyanannyit fizet. Az egyiknél kapsz visszajelzést, van beleszólásod a munkádba, tudod, hogy merre fejlődhetsz, és a főnököd normálisan kommunikál veled. A másiknál fogalmad sincs, miért ülsz reggelente a laptop előtt, a hibáidról hamarabb hallasz, mint arról, amit jól csináltál, és két éve ugyanott tartasz. Te melyiket választanád?

Gyakran jóval korábban lehet észlelni, hogy valami elindult egy rossz irányba. Kevesebb ötlet érkezik, ritkábban szól hozzá a kolléga a megbeszélésekhez, és már nem vállal új feladatot olyan lelkesedéssel, mint korábban. Nem kérdez, nem vitatkozik, csak elvégzi, amit kell.

Minden kollégát máshogy lehet motiválni

Az egyik embert a szakmai fejlődés mozgatja, a másikat az, hogy több önállóságot kapjon. Valakinek a rugalmas munkavégzés a döntő, míg más arra vágyik, hogy végre legyen egy olyan projektje, amiben megmutathatja, mire képes. Ezért a megtartás sem feltétlenül egyetlen nagy vállalati programból áll. Előbb meg kell érteni, hogy hol vannak a valódi problémák.

Érdemes például megnézni, hogyan élik meg a munkatársak az egyes szakaszokat a belépéstől a fejlődésen át, egészen a kilépésig. Kiderülhet, hogy nem a fizetéssel van a fő gond, hanem az onboarding gyenge, a vezetői kommunikáció akadozik, vagy egyszerűen nincs látható karrierút. 

Ezért fontos felmérni a munkatársak motivációját. Lehet, hogy a vezetői csapatnál kell változtatni. Előfordulhat, hogy a kulcsemberek megtartása külön figyelmet igényel, máshol pedig a munkakörök újragondolása hoz változást. A lényeg, hogy foglalkozz a témával!

Felmondás vagy megtartás? Nem mindegy

A legtöbb ember nem azért marad egy cégnél hosszú éveken át, mert nincs más. Azért marad, mert van értelme. Érzi, hogy számít a munkája. Tudja, merre tud továbbmenni. Megfelelő vezetői támogatást kap. Van lehetősége fejlődni, és közben a munkája belefér az életébe is.

Ha te is azt szeretnéd, hogy a munkatársaid érezzék a pozitívumokat, és ne kezdjenek el másfelé nézelődni, akkor látogass el a DEVELOR oldalára, akik többek között felméréssel, fejlesztési programokkal és szervezeti megoldásokkal támogatják a vállalatokat abban, hogy ne csak azt lássák, ki ment el, hanem azt is megértsék, miért jutott el odáig.