A vállalati növekedés kulcsa 2026-ban: MI, akvizíciók és gyors átalakulás

Az EY-Parthenon globális felmérésében megkérdezett vezetők többsége árbevétel‑növekedést, magasabb termelékenységet és javuló jövedelmezőséget vár 2026-ban, ugyanakkor a működési költségek emelkedésére is számít.

„A növekedés kulcsát a mesterséges intelligencia hatékony alkalmazásában látják a megkérdezett döntéshozók. Az ehhez szükséges MI-és egyéb technológiai képességek megszerzését akvizíciókkal biztosíthatják. Emellett a cégvezetőknek a kollégák képzésére is hangsúlyt kell fektetniük, hogy munkatársaik ne csak elérjék, de értsék és használni is tudják az új eszközöket. Aki képes összehangoltan kezelni ezeket a területeket, hosszú távon is biztosíthatja vállalata versenyképességét” – hangsúlyozta a felmérés kapcsán Vékási Tamás, az EY Magyarország vezérigazgatója.

Mesterséges intelligencia: kísérletezés helyett megtérülés

A válaszadók többsége fordulópontként tekint az idei évre, hiszen az MI használata most léphet át sok társaságnál a kísérleti fázisból a gyakorlati alkalmazás szakaszába.

A megkérdezettek döntő többsége úgy véli, az MI a következő két évben meghatározza majd a növekedést, ráadásul minden harmadik vezető szerint a technológia alapjaiban alakíthatja át a vállalatok működését.

A megvalósítás azonban továbbra is komoly kihívást jelent: a felmérés alapján az MI egyelőre nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Ez jól mutatja, milyen nehéz a kísérleti projektekből valódi, működő folyamatokat építeni.

Felvásárlások és stratégiai partnerségek: az átalakulás felgyorsul

Ahogy a vezérigazgatók az MI-megoldások hatékony alkalmazására törekednek, az akvizíciók és a stratégiai együttműködések válnak az átalakulás hajtóerejévé, hiszen a felvásárlásokon és az üzleti partnerségeken keresztül megbízható tudáshoz és képességekhez férhetnek hozzá. Ennek érdekében minden második vezető tervez idén olyan ügyletet, amely a digitalizáció felgyorsítását vagy a növekedést szolgálja. A kutatás résztvevőinek közel fele a beruházások ütemének gyorsítását tervezi – a geopolitikai és szabályozási kockázatok ellenére is.

„Azok lesznek a következő időszak nyertesei, akik alaposan újragondolják befektetési stratégiájukat, és a technológiai átalakulást elősegítő akvizíciókra fókuszálva olyan rugalmas, ellenálló portfóliót építenek, amely felkészíti a szervezetet a jelenleg is zajló és a jövőben is várható változásokra” – mutatott rá dr. Sefer Iván, az EY Magyarország partnere, az EY-Parthenon magyarországi vezetője.

A szakértelem ereje: a bizalom az átalakulás alapja

A munkaerő minősége továbbra is meghatározza az MI-stratégiák és a tranzakciók sikerét. A döntéshozók többsége bízik abban, hogy képes megszerezni és megtartani a digitális átalakuláshoz és a szervezet megújításához szükséges szakembereket.

Ez a bizalom a munkaerő-megtartással kapcsolatos kilátásokban is megmutatkozik. A kutatás résztvevői szerint az MI-beruházások nem csökkentik, hanem fenntartják vagy növelik a létszámigényt, így az elmúlt évben felére mérséklődött azok aránya, akik leépítést várnak a változásoktól.