Hévíztől a János Kórházig: hogyan lesz a parkolóból adatvezérelt, bevételtermelő rendszer?

Hévíz: ahol nem kell parkolójegyet tenni a szélvédőre

Hévízen 2021 óta rendszámalapú parkolási rendszer működik. A díjfizetés a jármű rendszámához kapcsolódik, így nincs szükség szélvédő mögé helyezett parkolójegyre.

A rendszer a rendszám alapján azonosítja a parkolást, és valós időben ellenőrizhetővé teszi, hogy a díjfizetés megtörtént-e. Ez egyszerűbb az autósnak, átláthatóbb az üzemeltetőnek, és pontosabb adatokat ad az önkormányzatnak.

A városban több mint 700 parkolóhely működik digitális rendszerben, iOS- és Android-applikációval, automatikus kimutatásokkal, forgalmi és bevételi adatokkal. Minden parkolási esemény követhető, visszakereshető és elemezhető.

Ez az a pont, ahol a mobilparkolás már nem csupán kényelmi szolgáltatás, hanem az önkormányzati parkolásmenedzsment egyik fontos eszköze.

Az eredmény: a város nem becsül, nem találgat, hanem pontos adatok alapján látja, mi történik a parkolóiban. Ez pedig jobb döntéseket tesz lehetővé: hol van nagyobb terhelés, hol van szabad kapacitás, mikor indokolt díjmódosítás, és hol érdemes fejleszteni.

János Kórház: amikor a parkolás országos szintű kérdéssé válik

Egy kórházi parkoló különösen érzékeny terület.

Stresszes betegek, siető hozzátartozók, sürgős látogatók, korlátozott férőhelyek és zsúfolt bejáratok találkoznak egy helyen. Ha a parkolási rendszer nem működik jól, az nemcsak kényelmetlenséget okoz, hanem az egész intézményi működésre hatással lehet.

2024-ben a Közbeszerzési és Ellátási Főigazgatóság az EPS Globalt bízta meg egy megvalósíthatósági tanulmány elkészítésével az Észak-budai Szent János Centrumkórház parkolójára. A feladat azonban nem csupán egyetlen helyszínről szólt.

A cél egy olyan kórházi parkolási modell vizsgálata volt, amely később más egészségügyi intézmények számára is mintát adhat. Egy pilot, amely megmutathatja, hogyan lehet a parkolást rendezettebbé, átláthatóbbá és hatékonyabban működtethetővé tenni.

Ez jól jelzi, hogy a digitális parkolás Magyarországon már nemcsak önkormányzati vagy kereskedelmi kérdés. Egyre inkább intézményi, egészségügyi és állami szinten is stratégiai témává válik.

A számok mögött valódi helyszínek állnak

Az EPS Global 2025-ös eredményei jól mutatják a rendszer méretét: több mint 9,6 millió parkolási esemény, 9,3 millió AI-alapú rendszámleolvasás, 5,7 millió sorompónyitás, 2,4 millió fizetési tranzakció és 5,6 millió parkolás-ellenőrzés, több mint 16 000 parkolóhelyen.

Ezek mögött nem absztrakt adatok állnak, hanem valódi városok, intézmények és létesítmények.

Hévíz és a János Kórház pilot mellett ott van az Eleven Center bevásárlóközpont Budapesten, a Szegedi Tudományegyetem, a K&H Bank és számos más helyszín, ahol a parkolás már nem egyszerű üzemeltetési probléma, hanem mérhető, irányítható rendszer.

Egy jól működő parkolási rendszer nemcsak beléptet és díjat szed. Adatot ad, folyamatokat egyszerűsít, bevételt tesz átláthatóvá, és segít jobb döntéseket hozni.

Mit jelent ez egy városnak vagy intézménynek?

A digitalizált parkolás egyik legnagyobb előnye, hogy megszünteti a bizonytalanságot.

Nem kell külön kézi kimutatásokból összerakni, mi történt az adott hónapban. Nem kell becslések alapján dönteni a kihasználtságról. Nem kell minden vitás helyzetet manuálisan visszakeresni.

A parkolási adatok rendszerezve, naprakészen rendelkezésre állnak.

Ez különösen fontos ott, ahol nagy a forgalom, sok az alkalmi használó, vagy érzékeny a működési környezet: városközpontokban, kórházaknál, bevásárlóközpontoknál, egyetemeknél és nagyvállalati parkolóknál.

A parkoló így nemcsak kiszolgáló terület lesz, hanem olyan rendszer, amely bevételt termel, adatot szolgáltat és támogatja az üzemeltetési döntéseket.

EPS Global: parkolástechnológia üzemeltetői szemlélettel

Az EPS Global nem egyszerű hardverszállító. A cég maga is üzemeltet parkolókat, ezért pontosan érti, mit jelent egy rendszerért hosszú távon felelősséget vállalni.

2012 óta foglalkozik parkolásmenedzsmenttel, és nemzetközi jelenléttel rendelkezik többek között Magyarországon, Kínában, Cipruson, Szerbiában és Szaúd-Arábiában is.

Ez a tapasztalat különösen fontos egy olyan területen, ahol nem elég, ha a technológia papíron működik. A parkolási rendszernek a mindennapi valóságban kell helytállnia: csúcsidőben, hibakezelésnél, ügyfélpanaszoknál, fizetési helyzetekben és üzemeltetési döntéseknél.

Ha szeretné látni, hogyan működhet ugyanez az Ön városában, intézményében vagy parkolójában, érdemes konzultációt kérni az EPS Global szakembereitől.