KKV-k figyelem! Itt van minden, amit 2025 előtt tudni kell a vállságálló üzleti tervezésről
A KKV-k 2025-ben is farkasszemet nézhetnek az inflációval
Az MNB 2025-ös előrejelzése szerint Magyarországon az infláció fokozatosan csökken, de még mindig nem ér el stabilan alacsony szintet. 2024-ben az infláció ismét a toleranciasávba mérséklődött augusztusban, a fogyasztói árak éves összevetésben 3,4 százalékkal emelkedtek.
Éves átlagban az infláció idén 3,5–3,9 százalék között, 2025-ben 2,7–3,6 százalék között, 2026-ban pedig 2,5–3,5 százalék között alakulhat. „Az infláció alakulása jelentős hatással lehet a vállalati üzleti tervezésre, hiszen befolyásolja az árképzést, a beszerzési költségeket és a fogyasztói keresletet. Ez persze csak egy tényező, amit tervezéskor érdemes figyelembe venni.” – egészítette ki Nagy Béla, a Comline Budapest tulajdonosa és vezető trénere.
Válságálló üzleti modellel nyerhetnek a felkészült vállalkozások
A McKinsey kutatása szerint azok a KKV-k, amelyek sikeresen alkalmaznak forgatókönyv-alapú tervezést és képesek gyorsan alkalmazkodni a piaci változásokhoz, 20 százalékkal nagyobb eséllyel maradnak versenyképesek a válságos időszakokban. A válságálló üzleti modellek kialakítása az olyan eszközök bevezetésével válik lehetővé, mint a valós idejű pénzügyi elemzési platformok, amelyek lehetővé teszik a gyors döntéshozatalt.
Automatizált ügyfélkapcsolati rendszerek, amelyek biztosítják a folyamatos kommunikációt és szolgáltatásokat a bizonytalan időkben is. Rugalmas munkavégzési modellek, mint a távmunka-támogató rendszerek, amelyek segítik a vállalatok munkaerő-megtartását és a hatékonyság növelését.
Az emberi erőforrás fejlesztése 2025-ben kulcsfontosságú lesz
A Comline Budapest szerint a vállalkozásoknak nemcsak a technológiai fejlesztésekre kell összpontosítaniuk, hanem a munkavállalói készségek fejlesztésére is. A tréningek és képzési programok beépítése az éves üzleti tervezésbe olyan kompetenciákat biztosít, amelyek elengedhetetlenek a változó piaci környezethez való alkalmazkodáshoz, ezt erősíti a McKinsey tanulmánya is, amelyből kiderül, hogy a készségfejlesztésre és képzési programokra fókuszáló cégek esetében 30%-kal nőtt a munkavállalói elkötelezettség és termelékenység.
„A tudatos humánerőforrás-fejlesztés nemcsak a produktivitást növeli, hanem a dolgozók lojalitását és a vállalkozás hosszú távú stabilitását is erősíti” – emelte ki Nagy Béla. A sikeres 2025-ös felkészüléshez a vállalkozásoknak már most érdemes időt és energiát fordítaniuk a stratégiai tervezésre, amely egyaránt magába foglalja a pénzügyi stabilitást, a technológiai fejlesztéseket és a csapat folyamatos képzését.
