Új fejezet az EY stratégiai és tranzakciós tanácsadási megközelítésében
A tranzakciós és a stratégiai tanácsadási területek mostantól még szorosabban működnek együtt az EY-on belül, EY-Parthenon márkanév alatt – ennek köszönhetően a cégek hatékony támogatást kaphatnak például abban, hogy új piacokra tudjanak belépni, átalakítsák működésüket vagy megerősítsék piaci pozíciójukat. Legyen szó vállalatfelvásárlásról, forrásbevonásról vagy egy cég tevékenységének restrukturálásáról, az EY-Parthenon csapata minden területen hatékony támogatást nyújt.
Ez az átalakulás része az EY globális „All in” stratégiájának, amelynek célja, hogy a cég ügyfelei egy kézből, átfogó támogatásban részesüljenek működésük újragondolásához. Az EY-Parthenon szorosan együttműködik az EY 400 000 fős globális hálózatával, ezzel is erősítve a társaság adózási, jogi, tanácsadási és könyvvizsgálati szolgáltatásainak hatékonyságát, különös tekintettel a nagy volumenű transzformációs projektekre.
„Egyre gyorsabban változik a világ körülöttünk: a technológiai fejlődés, a gazdasági bizonytalanság és a geopolitikai feszültségek mind új kihívásokat hoznak. Az ügyfelek egyre inkább olyan tanácsadó partnert keresnek, aki nem csak ötleteket ad, hanem meg is valósítja azokat. Az EY-Parthenon pontosan ebben nyújt valódi, működő megoldásokat” – mondta Vékási Tamás, az EY Magyarország vezérigazgatója. „A csapatunk iparági tapasztalatával, AI-alapú eszközeivel és piacismeretével készen áll arra, hogy valódi üzleti eredményeket érjen el ügyfeleinkkel közösen” – tette hozzá
Az EY-Parthenon a hazai vállalatfelvásárlási és összeolvadási (M&A) piacon is tovább erősíti szerepét. A terület vezetője továbbra is Dr. Sefer Iván, aki 2022 óta irányítja az EY Stratégiai és Tranzakciós Tanácsadási üzletágát és több mint két évtizedes tapasztalattal rendelkezik akvizíciós, finanszírozási, tőkepiaci és restrukturálási területeken. Emellett ő vezeti az EY több mint 30 fős ügyvédi irodáját is.
„Az elmúlt években – sőt, évtizedekben – következetesen jelen voltunk a hazai gazdaság legjelentősebb és legösszetettebb vállalatfelvásárlásai és összeolvadásai során. Ezekben az esetekben kulcsfontosságú, hogy a stratégiai tanácsadók, az ügyleteket menedzselő tranzakciós szakemberek és a jogi, illetve adótanácsadók maximálisan együtt tudjanak működni. Az integrációnak köszönhetően ügyfeleink még komplexebb támogatást kapnak – legyen szó például generációváltásról, exitről vagy külpiacokra lépésről” – mondta Dr. Sefer Iván.
A megújult működési modell a globális jelenlétet ötvözi az iparági tapasztalattal, a stratégiai gondolkodással és a legmodernebb technológiákkal. Ez teszi lehetővé, hogy az EY ügyfelei a legkomplexebb üzleti döntéseiket is magabiztosan, előrelátóan hozzák meg – és így mérhető növekedést érjenek el.
