Z generáció vs. felsővezetők: a fiatalok már készek rá, a cégeknek most kell lépniük

A munkahelyeken ma már több generáció dolgozik együtt, és a fenntarthatóság megítélése gyakran éppen a korosztályok között mutat különbséget. Míg a fiatalabb munkavállalók számára természetes, hogy a környezeti szempontok a döntések részei, a tapasztaltabb vezetők inkább a gazdasági hatásokat és a mérhető eredményeket keresik.

„A legnagyobb kihívás sokszor az, hogy egy szervezeten belül minden érintettet meg tudjunk győzni arról, hogy a fenntarthatósági szempontok valóban fontosak a mindennapi működésben is. A tapasztalat az, hogy minél fiatalabb egy vezető vagy szakember, annál természetesebbnek veszi ezt a szemléletet” – mondta Suba Levente, a K&H fenntarthatósági vezetője.

A szakértő szerint a generációs különbségek mögött sokszor eltérő megközelítés áll. A fiatalabb kollégák inkább értékalapú kérdésként tekintenek a fenntarthatóságra, míg a vezetők gyakran azt szeretnék látni, milyen konkrét hatása van egy-egy zöld beruházásnak a vállalat működésére.

Ezért kulcskérdés, hogy a fenntarthatósági kezdeményezéseket az üzlet nyelvére is le lehessen fordítani. Egy energiahatékonyabb épület, egy hatékonyabb erőforrás-felhasználás vagy egy alacsonyabb környezeti kockázat ugyanis a vállalat pénzügyi stabilitását is erősítheti.

„Fontos, hogy a vállalati döntéshozók lássák: a fenntarthatósági beruházások sok esetben hosszabb távon térülnek meg, de valós versenyelőnyt is jelenthetnek. Ehhez adatokra, számításokra és világos üzleti érvekre van szükség. Előfordul, hogy az idősebb munkatársak sokszor nem látják, hogy a klímaváltozás milyen valós kockázatot jelent a cég működésére, a bevételekre nézve” – emelte ki Suba Levente, aki hozzátette: a fenntarthatósági beruházások sokszor nem azonnal térülnek meg, ám hosszabb távon pénzügyi előnyt is hozhatnak a vállalatoknak, sőt versenyelőnyt jelenthetnek. Ehhez azonban pontos adatokra, elemzésekre és megalapozott számításokra van szükség.

A K&H tapasztalata szerint a különböző generációk eltérő szemlélete végső soron nem akadály, hanem erőforrás lehet a vállalatok számára. A fiatalabb munkavállalók lendületet és új nézőpontokat hoznak, a tapasztaltabb vezetők pedig segítenek abban, hogy a fenntarthatósági célok hosszú távon is működő üzleti megoldásokká váljanak.