Miközben mások kivonulnak Európából, Makón terjeszkedik az alumíniumdobozok globális piacvezetője
Kezdjük az elején: mit érdemes tudni az EMEA-régióról, hol helyezkedik el ezen a térképen a makói gyár?
A Ball Európában és Ázsiában 21 országban 34 gyárat működtet, és több mint 30 piacot szolgál ki. Ez a hálózat adja azt a méretet, rugalmasságot és ügyfélközelséget, amely szükséges a kereslet kiszolgálásához és ahhoz, hogy támogatni tudjuk az alumíniumcsomagolásra való átállást.
Azért bővülünk Európában, mert az alumíniumdobozok iránti kereslet folyamatosan nő. Az olyan alapvető termékkategóriákban, mint a sör, az energiaitalok és a szénsavas üdítők, Európában ma már az italok mintegy 32%-a ebbe a csomagolába töltik, a dobozos italbevezetések aránya tavaly 4 százalékponttal nőtt.
Makó közvetlenül illeszkedik ebbe a stratégiába: segít közel maradnunk az ügyfelekhez, és támogatja a megbízható ellátást a régió egészében. Egyben megerősíti a Ball elkötelezettségét a körforgásos alumíniumcsomagolás mellett.
Manapság sok vállalat vonul ki Európából. Miért éppen Makóra esett a választásuk – mi győzte meg a döntéshozókat erről a helyszínről?
A Ball számára Európa továbbra is stratégiai fontosságú piac, és elkötelezettek vagyunk a helyi gyártás, valamint a helyi közösségek támogatása mellett mindenhol, ahol ott vagyunk. Makó erősíti jelenlétünket a régióban, és hozzájárul ahhoz, hogy Nyugat-, Közép- és Kelet-Európában is ki tudjuk szolgálni az ügyfeleket. A helyszín közel van a kulcsfontossgú piacokhoz, képzett helyi munkaerőt biztosít, és teret ad a bővülésre a kereslet növekedése esetén. Az ügyfelek számára ez hatékonyabb kiszolgálást, biztosabb ellátást és közelebbi hozzáférést jelent a Ball európai hálózatához. Fontos mérföldkő, hogy a közelmúltban legyártottuk a 250 milliomodik dobozt Makón.
Sokat hallani arról, hogy az energiaárak és az emelkedő bérköltségek akadályozzák az európai gyártást. A makói gyár esetében mennyire valósak ezek az akadályok?
Ezek a nyomások valósak, de nem Makó sajátosságai; a tágabb európai gyártási környezet részei. A Ballnál arra összpontosítunk, amire hatásunk van: a fegyelmezett működésre, a hatékonyságra, a minőségre és a hosszú távú ügyféligények kiszolgálására. Makó számára előnyt jelent a Ball mérete, tapasztalata és európai gyárhálózata. Az üzemünk modern gyártási folyamatokkal dolgozik, képzett helyi munkaerő és globális folyamatok támogatják, így hosszú távon is ellenálló és versenyképes maradhat.
Mekkora összegről beszélünk, és mit fed le ez a beruházás – mit jelent a gyakorlatban, kapacitásban kifejezve?
A végleges beruházási összeget nem hozzuk nyilvánosságra. A beruházás Makó fejlesztését és azt a képességünket szolgálja, hogy a régió egészében kiszolgáljuk az ügyfeleket. A jelenlegi eszközpark kapacitása évi mintegy 1 milliárd doboz, és rugalmasan bővíthető a jövőbeli ügyféligényekkel összhangban, ahogy az alumíniumdobozok térhódításának lendülete Európa-szerte folytatódik.
Hány embert foglalkoztat ma a gyár, és reálisan hány új munkahely jöhet létre az elkövetkező években?
A gyár jelenleg több mint 100 munkatársat foglalkoztat, és több munkakörbe toborzunk a gyártási, a mérnöki és a műszaki területeken. A jövőbeli munkahelyteremtésről nem mondunk további számot, mert attól függ, hogyan bővül a termelés, hogyan alakulnak az ügyféligények. Célunk, hogy a csapatot folyamatosan bővítsük, befektessünk a tehetséges emberekbe, és együttműködjünk a helyi közösséggel, ahogy a telephely növekszik.
Mennyire nehéz manapság megfelelő szakembereket találni Makón és környékén?
A munkaerőpiacon erős a verseny, különösen a műszaki és gyártási készségekért, ezért Makón hosszú távon gondolkodunk a toborzásban. Keressük a ma szükséges képességeket, de olyan embereket is, akik együtt tudnak nőni a vállalattal. Ezért áll a képzés a megközelítésünk középpontjában: az első naptól befektetünk az emberekbe műszaki képzéssel, biztonsági programokkal és fejlődési lehetőségekkel. Miközben további szakképzett munkakörökbe toborzunk, arra összpontosítunk, hogy stabil, felkészült munkaerőt építsünk a jövőre.
A jövő tehetségeinek támogatására a Ball megkezdte az együttműködést a helyi oktatási intézményekkel, köztük a Szegedi Tudományegyetemmel, műszaki főiskolákkal, szakképző iskolákkal és képzőhelyekkel. Gyakornoki programokon, gyakorlati képzéseken és partnerségeken keresztül szeretnénk segíteni a modern ipari működéshez szükséges gyártási és mérnöki készségek kialakítását, hozzájárulva egyúttal a térség fejlődéséhez és a tágabb közösség életéhez.
Sok vállalat panaszkodik munkaerőhiányra, Önök viszont maguk képzik az embereiket. Hogyan működik ez a gyakorlatban, és hozott-e már kézzelfogható eredményeket?
Egy alumínium italdoboz egyszerűnek tűnhet, de a gyártása minden lépésben precizitást követel – az alumíniumlemez könnyű doboztestté formázásától a vágáson és tisztításon át a bevonatolásig és a dekorálásig. Ehhez fejlett gépek és komoly műszaki tudás kell, ezért a képzés az első naptól kezdődik. A gyakorlatban ez szervezett beillesztést, műszaki oktatást, gyakorlati tanulást a gyárban és a tapasztalt csapatok folyamatos támogatását jelenti. Már látjuk az előrelépést: bővül a helyi tudás, zajlik a toborzás a szakképzett munkakörökbe, és a munkatársak előtt világosabb utak nyílnak a vállalaton belüli fejlődésre. Ez a munkaerő stabilitását és Makó hosszú távú versenyképességét egyaránt szolgálja.
Ha valakit már kiképeztek, mi tarthatja itt?
Az emberek ott maradnak, ahol jövőt látnak maguk előtt. Számunkra a megtartás jó munkakörülményeket, erős biztonsági kultúrát, fejlődési lehetőségeket és világos utat jelent a hosszú távú Ball-karrierhez. Ahogy Makó tovább bővül, azt szeretnénk, hogy a munkatársak fejlesszék készségeiket, egyre több felelősséget vállaljanak, és helyben építsék a pályájukat. Ez a fajta céltudat – a fejlődéssel és a stabilitással együtt – idővel elkötelezett munkaerőt teremt.
Valóban annyira megnőtt a kereslet az újrahasznosítható alumíniumdobozok iránt, hogy az indokolja egy újabb gyár megvásárlását – vagy ez inkább a jövőbe vetett bizalom kérdése?
A kettő együtt: valós mai kereslet és bizalom a piac hosszú távú irányában. Az alumíniumdoboz egyre fontosabbá válik, mert könnyű, tartós, hatékony a márkák számára, és minőségromlás nélkül, ismételten újrahasznosítható. Európában nő az új dobozos italbevezetések száma, és a dobozok ma már a kulcskategóriák mintegy 32%-át adják. Ez világos alapot ad a kapacitásbővítésre, a körforgásos csomagolás felé tartó átalakulás pedig megerősíti a jövőbe vetett bizalmunkat.
Mennyiben segíti vagy hátráltatja a munkájukat az uniós csomagolási és hulladékszabályozás?
A jól megtervezett szabályozás előmozdíthatja a fejlődést. Az olyan keretrendszereket, mint a csomagolásokról és a csomagolási hulladékokról szóló rendelet (PPWR) és a visszaváltási rendszerek, lehetőségnek tekintjük a gyűjtés, az újrahasznosítás és a nyersanyag-biztonság javítására. Az alumíniumdobozok átlagos újrahasznosítási aránya Európában már 76%, néhány kiforrott visszaváltási rendszerrel rendelkező országban pedig eléri a 99%-ot. A világos és kiszámítható szabályok jobb feltételeket teremthetnek a beruházásokhoz is, és támogatják azokat a csomagolási formátumokat, amelyek már ma összhangban vannak Európa körforgásos gazdasági céljaival. Ugyanakkor a szabályozásnak gyakorlatiasnak kell lennie, és megfelelő infrastruktúrának kell társulnia hozzá, beleértve a gyűjtési, válogatási és újrahasznosítási kapacitásokat. Ezért a Ball az olyan szabályozást támogatja, amely ambiciózus, kiszámítható, harmonizált, és megfelel az ipar, az ügyfelek és a fogyasztók számára egyaránt.
A járvány és az elmúlt évek turbulenciái után mennyivel számít ma többet, hogy valaki helyben, Európán belül gyárt?
Az elmúlt évek turbulenciái még fontosabbá tették a helyi, Európán belüli gyártást. Az ügyfelek számára a közelség rövidebb és megbízhatóbb szállítási útvonalakat, gyorsabb reagálást és kisebb kitettséget jelent bizonyos ellátásilánc-kockázatokkal szemben. Az olyan gyárak, mint a makói, segítenek közel maradnunk a kiszolgált piacokhoz, erősítik az ellátás ellenálló képességét, és kezelhetőbbé teszik a régió összetettségét. A helyi gyártás egyben azt is jelenti, hogy szakképzett munkahelyekkel, a helyi tudás építésével és hosszú távú befektetésekkel járulunk hozzá azokhoz a közösségekhez, ahol működünk.
Hol tart majd a makói gyár öt év múlva – mit szeretne addigra elmondani róla?
Öt év múlva az a törekvésünk, hogy Makót a Ball európai gyárhálózatának erős tagjaként ismerjék el, amely megbízható teljesítményéről, magas színvonaláról és kiváló ügyfélkiszolgálásáról ismert. A siker azt is jelentené, hogy a gyár úgy nőtt, hogy abból az ügyfelek és a helyi közösség egyaránt profitál: kiszolgálja az alumíniumcsomagolás iránti keresletet, lehetőségeket teremt a helyi tehetségeknek, és hozzájárul a körforgásosabb gazdasághoz. Számunkra ez a cél: egy versenyképes gyár, egy elkötelezett csapat és egy olyan telephely, amely megmutatja, hogyan támogathatja az alumíniumcsomagolás a körforgásosabb jövőt.
